“検討” プロセスにおいて，行動を起こすべきだがとるべき行動がひとつではない，といった項目は “プロジェクト” リストへと分類され，この中でさらに，単純な行動の集合への細分化が行われます．

本エントリでは，“プロジェクト” リストと行動の細分化についての現状と今後についてまとめてみます．

現状と問題点

プロジェクトリスト用のクリアフォルダ （プロジェクトフォルダ） をひとつ用意し，これにすべてのプロジェクト （用紙） を格納して管理しています．“検討” プロセスで，この項目をプロジェクトリストへ移そう，となったときに，A4用紙 1枚を取り出して左上にプロジェクト名を書いてプロジェクトフォルダへ，といったしくみです．この部分については無問題化かと．

（はい，どうやらここで年が明けてしまったようですね．周辺から花火の音が聞こえてくるようで．明けましておめでとうございます．とりあえず，私にとっての新年は起きてからということで．．．）

さて，先のようなプロジェクトを単純な行動の集合へと分解する　“行動の細分化”，この辺りで少々つまづいてしまってますね．．．消化しきれずに居座り続けるタスクがよくありますが，プロジェクトを単純な行動に分解できていないことがその一因かと考えられます．

今後

プロジェクトリストについては特に触れる必要もないでしょう，今のところ．

行動の細分化については，いきなり解決，とはいかないでしょうから，とりあえず次のようなアプローチを踏まえて数週間試行錯誤してみます．

• おおまかな行動 （サブプロジェクト） に分解，それらをさらに分解，そしてさらに．．．といった階層構造化．ただし，その構造の管理が必要．
• マインドマップの利用．プロジェクト （やサブプロジェクト） をイメージするのに効果がありそうです．まずはその勉強から必要ですが．．．